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¿Cómo se ha elaborado la metodología del MEIC en Roma?

Se han localizado 90 actores sociales, económicos y políticos y se han dividido en cuatro grupos: vivienda, educación, formación y trabajo, cultura y deporte, instituciones y sindicatos.

La metodología del MEIC se desarrolla en 5 pasos:

1. Activación de la red = se busca a los posibles asociados
2. Organización de la interacción = definición de las reglas de la colaboración para evitar un comportamiento de parasitismo
3. Intermediación = coincidencia de problemas, soluciones y actores
4. Facilitación de la interacción = actividades comunes, programación de reuniones y una vigilancia constante del diálogo entre los miembros de la red
5. Mediación y arbitraje si surgen conflictos

Los dos grupos de discusión y las entrevistas entre los principales interesados socioeconómicos condujeron a la identificación de las siguientes redes:

1. Redes de cooperación = relaciones informales entre los asociados del LIME y las organizaciones que trabajan en sectores similares para activar prácticas informales de intercambio de información y conocimientos especializados.
2. Redes de coordinación = entre los socios del LIME, las instituciones públicas y los actores que trabajan en los sectores complementarios a la integración laboral de los TCN para coordinar con las organizaciones que prestan servicios de acogida, apoyo jurídico, apoyo psicológico y mediación cultural en el sentido más amplio.
3. Redes de colaboración = entre los actores interesados en participar en el proyecto que definirán no sólo las prácticas sino también las políticas innovadoras para resolver los problemas de importancia local.

¿Cómo se ha desarrollado el MEIC en Madrid?

A través de una metodología cualitativa basada en entrevistas en profundidad con los socios del clúster territorial español, Pinardi y Guaraní, y con el Grupo VIPS, con el fin de explorar la estructura de cada organización y las actividades de su redes en la comunidad local.

El Grupo de Trabajo de la Agrupación Territorial Española decidió poner a prueba la eficacia del programa "Primera Experiencia Profesional" en el objetivo vulnerable de los jóvenes TCN (de 18 a 29 años) y supervisar y evaluar su impacto a dos niveles:

1. La repercusión del programa de formación profesional y capacitación en la integración social de los beneficiarios;
2. La repercusión de la dinámica de las redes en el propio conglomerado territorial.

Se ha activado una red de coordinación centrada en la integración de los servicios para resolver el problema de la integración económica de los TCN.

La acción se ha desarrollado en tres fases.

1. Pre-contratación: el perfil de los beneficiarios (de 18 a 29 años, con una solicitud de renovación de asilo abierta) se compartió con las plataformas de Pinardi y otras organizaciones con el fin de difundir la convocatoria en la comunidad de Madrid.
2. Orientación profesional: Pinardi y Guaraní han definido dos vías informativas, una destinada a orientar a los beneficiarios hacia las tendencias del mercado y las políticas activas del mercado laboral, la otra destinada a introducir a los beneficiarios en los derechos y deberes laborales.
3. Programas de formación: durante cada ciclo, Pinardi, Guaraní y VIPS activan programas de formación, según la evaluación de las competencias y necesidades de formación y su adecuación al análisis de las necesidades del mercado laboral.

Este plan contribuirá a:

1. La promoción de un enfoque de múltiples interesados, ya que es esencial un esfuerzo coordinado para satisfacer las necesidades de los TCN;
2. Mejorar el intercambio de información y los cursos de capacitación sobre la evolución del fenómeno migratorio para que las organizaciones de la sociedad civil puedan ofrecer servicios adecuados a los nacionales de terceros países;
3. Fomento del diálogo con los gobiernos locales para proporcionar información sobre los problemas específicos que se plantean en el proceso de integración económica de los nacionales de terceros países.